====== Ein abschreckendes Beispiel? BWL für Juristen ====== 1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 1.1 Betriebswirtschaftslehre aus der Sicht des Juristen 1.2 Die Rechtspersönlichkeit 1.2.1 Der Betriebs- und Unternehmungsbegriff 1.2.2 Die Unternehmung als Rechtssubjekt 1.2.3 Die Einzelwirtschaft als Erfahrungsobjekt 1.2.4 Die Entscheidungen als Erkenntnisobjekt 1.3 Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 1.3.1 Die Rechtswissenschaften und ihre Nachbardisziplinen 1.3.2 Unterscheidung zwischen Staat und Unternehmung – Der Markt 1.3.3 Unterscheidung zwischen Güterproduktion und Dienstleistung 1.4 Wahl der Unternehmungsform 1.4.1 Formenwechsel 1.4.2 Delegation 2 Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen 2.1 Begriff und Inhalt des Wirtschaftens 2.2 Das ökonomische Prinzip 2.2.1 Minimalprinzip 2.2.2 Maximalprinzip 2.2.3 Extremumprinzip 2.3 Kennzahlen 2.3.1 Gewinn 2.3.2 Wirtschaftlichkeit 2.3.3 Produktivität 2.3.4 Rentabilität und Liquidität 2.4 Standortwahl 2.5 Kundennutzen, -zufriedenheit und –loyalität 2.6 Qualität und Service als Erfolgspotentiale 3 Investition 3.1 Begriff und Wesen von Investitionen 3.2 Verfahren der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 3.3 Unternehmensbewertung 3.3.1 Ertragswertverfahren 3.3.2 Substanzwertverfahren 3.3.3 Stuttgarter Verfahren 3.3.4 Discounted Cash Flow Verfahren 3.4 Bewertungsbeispiel der BRAK 4 Finanzierung 4.1 Der Finanzierungsbegriff 4.2 Formen der Finanzierung 4.2.1 Außenfinanzierung 4.2.2 Innenfinanzierung 4.3 Steuerung der Liquidität mittels Finanzmittel (Finanzplanung) 4.4 Finanzanalyse 5 Marketing 5.1 Grundlagen des Marketing 5.1.1 Begriff und Abgrenzung des Marktes 5.1.2 Begriff und Merkmale des Marketing 5.2 Marketing-Management 5.3 Marketingsituation 5.4 Marktforschung 5.5 Marketingziele 5.6 Marketingstrategie 5.6.1 Marktfeldstrategie 5.6.2 Marktstimulierungsstrategie 5.6.3 Marktparzellierungsstrategie 5.6.4 Marktarealstrategie 5.7 Produktpolitik 5.7.1 Produktlebenszyklus 5.7.2 Produktplanung 5.7.3 Produktgestaltung 5.8 Preispolitik 5.8.1 Preisbildung 5.8.2 Preisstrategien 5.9 Kommunikationspolitik 5.9.1 Werbung 5.9.2 Verkaufsförderung 5.9.3 Öffentlichkeitsarbeit 5.9.4 Direktmarketing 5.9.5 Sponsoring 5.10 Distributionspolitik 5.10.1 Akquisitorische Distribution 5.10.2 Physische Distribution 5.11 Gestaltung des Marketing-Mix 5.12 Juristisches Marketing 5.12.1 Anwaltliche Marketingkonzeption 5.12.2 Preispolitik 5.12.3 Produktpolitik 5.12.4 Distributionspolitik 5.12.5 Kommunikationspolitik 6 Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens 6.1 Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung (GoB) 6.2 Rechnungslegung (externes Rechnungswesen) 6.3 Der Jahresabschluss und seine Bestandteile 6.3.1 Bilanz 6.3.2 Gewinn- und Verlustrechung 6.3.3 Anhang 6.3.4 Lagebericht 6.4 Internationale Konzernrechnungslegung 6.4.1 Rechnungslegung nach HGB 6.4.2 Rechnungslegung nach IAS und IFRS 6.4.3 Rechnungslegung nach US-GAAP 6.5 Bilanzpolitik und Probleme der Bilanzierungspraxis 7 Unternehmensrelevante Steuern 7.1 Grundlagen der steuerlichen Betrachtung 7.2 Unternehmerische Relevanz von Steuern 7.2.1 Steuereinfluss der Aufbauelemente eines Unternehmens 7.2.2 Steuereinfluss der betriebswirtschaftlichen Funktionen 7.3 Wichtige Steuerarten 7.3.1 Einkommensteuer 7.3.2 Körperschaftsteuer 7.3.3 Gewerbesteuer 7.3.4 Umsatzsteuer 7.3.5 Ausgewählte Verbrauchs- und Verkehrsteuern 8 Kosten- und Leistungsrechnung 8.1 Kosten- und Leistungsrechnung - Zielsetzungen, Aufgaben, Definition 8.1.1 Zielsetzungen 8.1.2 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung 8.1.3 Definition von Kosten und Leistungen 8.2 Vollkostenrechnung 8.2.1 Kostenartenrechnung 8.2.2 Kostenstellenrechnung 8.2.3 Kostenträgerrechnung 8.3 Teilkostenrechnung 8.3.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 8.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 8.3.3 Relative Deckungsbeitragsrechnung 8.4 Moderne Kostenrechnungssysteme 8.4.1 Prozesskostenrechnung 8.4.2 Target Costing 9 Controlling 9.1 Begriff, Einordnung und Bedeutung des Controllings 9.2 Strategisches versus operatives Controlling 9.3 Controllingkonzeption 9.3.1 Controllingziele 9.3.2 Controllingfunktion und –aufgaben 9.3.3 Controllinginstrumente 9.3.4 Controllingorganisation 9.3.5 Aufgaben und Profil des Controllers 9.4 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme 9.4.1 Kennzahlen und ihre Aussagen im Überblick 9.4.2 Aufbau, Funktion und Aufgaben von Kennzahlensystemen 10 Unternehmensführung und Organisation 10.1 Grundlagen und Grundbegriffe 10.2 Planung und Steuerung 10.2.1 Planung 10.2.2 Steuerung 10.3 Strategisches Management 10.3.1 Unternehmensvision 10.3.2 Unternehmensleitbild 10.3.3 Analyse der strategischen Ausgangsposition 10.3.4 Zielbildung 10.3.5 Strategieentwicklung 10.3.6 Strategieumsetzung 10.3.7 Strategische Kontrolle 10.4 Organisation 10.4.1 Aufbauorganisation 10.4.2 Projektorganisation 10.4.3 Prozess-/Ablauforganisation 10.5 Personalführung 10.5.1 Führungserfolg 10.5.2 Die Person des Führenden 10.5.3 Führungsverhalten 10.5.4 Führungssituation 10.5.5 Managementtechniken 10.6 Risikomanagement 10.6.1 Der Risikomanagementprozess 10.6.2 Gesetzliche Vorgaben 11 Personalmanagement 11.1 Ziele und Aufgaben des Personalmanagements 11.2 Personalbedarfsplanung 11.2.1 Quantitative Personalbedarfsermittlung 11.2.2 Qualitative Bedarfsermittlung 11.3 Personalbeschaffung 11.4 Personalauswahl 11.4.1 Analyse der Bewerbungsunterlagen 11.4.2 Vorstellungsgespräch 11.4.3 Testverfahren 11.4.4 Assessment Center 11.5 Arbeitsgestaltung 11.5.1 Arbeitsstrukturierung 11.5.2 Arbeitsplatzgestaltung 11.5.3 Arbeitszeitgestaltung 11.6 Personalmotivation 11.6.1 Beeinflussung des Leistungsverhaltens 11.6.2 Motivation und Anreize 11.7 Personalvergütung 11.7.1 Potential-/Fähigkeitslohn 11.7.2 Arbeitswert-/Anforderungslohn 11.7.3 Leistungslohn 11.7.4 Erfolgsbeteiligung 11.8 Personalentwicklung 11.8.1 Personalbildung 11.8.2 Prozess der systematischen Personalentwicklung 11.8.3 Personalförderung 11.9 Personalfreistellung